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窘境中，企业比咱们想的要乐不雅数据分析终局考证了咱们对于企业当下情况的一些基本假定——复工复产对企业来说至关病笃，但不并是企业濒临的最大挑战。企业更和蔼的是，复工的同期怎么保证复产和保住营收，以及复产后怎么追逐年度规划目标，降本提效。这些问题才是疫情之后摆在企业眼前的问题及中枢职责。透过分析，咱们也发现一些咱们未始成就的假定。面对疫情冲击，一半以上企业暗示“还好，防疫措施还算完善”，就履历复工复产的251家企业而言，54%暗示“比拟奏凯”或“尽头奏凯”，仅20%企业感到“尽头勤勉”、“比拟勤勉”。图片
图/企业受到疫情影响的情况面对复杂环境带来的多重挑战，企业们不仅“输攻墨守”，想尽一切主见守住企业的效益，同期也剥肤之痛，积极求变，以叮嘱将来的风险，咱们看见了一些企业的反脆弱才调，也看见了他们积极探索、自寻前程的精神。这些是咱们前期莫得成就的乐不雅假定。图片
企业遇到的大多是战术性问题，而非战术性的对大无数企业而言，企业所处的市集总体需求、竞争方法、客户需求未因为疫情发生根人性的变化，怎么陆续收拢市集的根蒂需求，在原有的市集定位上发力，优化战术，把执时候节律，这些概况是疫情后企业需要想考的问题。就疫情下企业遇到的挑战而言，企业的战术和行业赛说念举座上受疫情的冲击并不大，仅19%的企业暗示“疫情冲击下，所处行业/赛说念发生根人性变化”，仅21%的企业暗示“企业战术需要再行目标”。企业业务濒临的问题更蚁集于一些战术性的规划处治问题，如供应链问题（67%）、追逐年度规划目标（45%）和客户/订单流失（44%）等。针对这些问题，企业不错通过优化和治愈战术来叮嘱和弥补，深信许多企业归附疫情前的状态仅仅时候问题。图片
图/疫情防控期，企业濒临的最大挑战与问题图片
供应链问题不息影响着67%的企业往常，零库存和高盘活依旧是检修企业供应链处治才调的门径，丰田的实时分娩（Just in time）因此被视为制造业的福音，匡助企业省下的资本亦然肉眼可见的，因此被种种制造业效仿。但面对疫情的不细目性，是否要陆续完全追求零库存，或许是企业接下来要想考的问题。调研分析发现，复工复产过程中，供应链问题是企业濒临的主要挑战，67%的企业暗示遇到此问题，尤其是汽车行业（81%）。图片
疫情让供应链问题成为扫数企业的痛中之痛，也倒逼一些企业也驱动想考怎么加多供应链的弹性。其中，“成就安全库存”是一种路子，不外受访者同期也暗示，企业需要均衡库存带来的资本压力，需要评估哪些才是对制品影响关节的原材料和零件。其次，危急给企业供应链处治带来的一个想考是“成就更多元的供应渠说念”。在遇到供应链问题时，一家受访企业暗示：并非莫得想过更换供应商，关联词更换意味着测试考证，相似会带来时候资本，这些职责如若平方完成了，目下可能会容易许多。其三，企业对于供应链另一种想考则是通过数字化的神志整合供应链，通过数据和可视化等用具，买通通盘供应链的数据，随时掌执通盘供应链的景色。不外受访企业暗示：企业目下有必要先作念好里面的数字化处治，包括分娩运营数字化、东说念主员处治数字化等。图片
59%的企业王人在探讨“全面的降本增效校正”图片
疫情冲击下，降本增效险些成为企业一项透澈的教诲，波及企业处治的方方面面，包括客户、家具、组织、东说念主员处治等方方面面。59%的企业王人暗示会进行全面透澈的“降本增效校正”。况且，其他一些企业尽管莫得直言会进行降本增效校正，关联词也暗示会有降本增效的联系活动，举例“通过数字化等神志，普及规划处治效果”、“股东敏捷组织缔造，普及规划处治才调”、“加速手艺转型”等。企业降本增效无形中也股东了企业其他联系的要紧处治校正。一方面，因为疫情为企业按下了暂停键，让企业有契机想考企业组织处治和分娩工时处治等这些病笃但不易股东的校正；另一方面，环境带来的规划压力，让这些问题被进一步被显现。况且，相对于个东说念主效果的普及（绩效窥察、加强培训力度），这些问题会愈加历久、愈加透澈地影响着企业的效益。除组织处治和东说念主员处治方面以外，业务处治相似亦然降本增效的冲破口。一些参调者向咱们暗示，优化客户结构、家具结构、分娩经由亦然降本增效的病笃方面，举例优化收益较低的边际客户或家具、汗漫分娩采购资本（入口材料和配件用国产替代）。图片
“裁人”并非压缩东说念主力资本的主要选拔图片
在调研前一个月，“复工复产后，东说念主员供给压力”是咱们从一些企业那儿罗致的信号，因为疫情会带来订单的积压。但调研终局夸耀，“东说念主员补给问题”并非复工复产后企业面对的主要压力，仅35%的企业暗示复工后会遇到东说念主员补给问题。与近20位的参调者电话交流后，也基本赢得一致的谜底“莫得东说念主员补给的压力，而是压缩东说念主力资本的压力”。酿成这种终局的原因主要有二。一是因为疫情的不息期过长，企业濒临的挑战会随时候发生变化，前期的订单积压问题在后期可能调治为客户/订单流失问题，二是因为企业降本增效的决心在加强，在降本增效的“主旋律”下，产能压力可能不再诉诸于东说念主员补给，二是提高现存职工的效力。不外，就企业“优化东说念主力，压缩东说念主力资本”的神志而言，仅22%的企业选拔通过“裁人”压缩东说念主力资本，更主要的是冻结现存的招聘或是降薪。天然，与参调企业调换发现，有少部分企业暗示天然不会径直降薪，但理解过“安排使用年假”、“统计非分娩工时”等障碍的神志减少薪酬资本。一些企业还会给与一些结构性优化的神志，包括普及现存职工的分娩力、优化工时处治等。图片
叮嘱疫情的不细目性，“数字化”是病笃抓手图片
受疫情的历久影响，以及将来的不细目性，咱们深信许多企业王人在主动叮嘱，寻求腾达机，而“通过数字化的神志，普及规划处治效果”是62%的企业叮嘱疫情不细目性的病笃抓手。针对数字化处治诳骗，看望发现，企业的诳骗想考和地点险些广宽各个方面，尤其是“精益分娩和劳能源目标处治”（56%）、“职工技巧培训”（48%）、“考勤和目标处治”（47.7%），主要因为这些限度的数字化处治校正会愈加径直、快速地作用于企业的降本增效校正，尤其是组织东说念主效普及。除企业里面组织和东说念主员处治以外，在与参调者进一步的调换中发现，针对供应链的敏捷处治，数字化亦然病笃的达成旅途之一。疫情后，一部分企业会加多安全库存，认为供应链加多缓冲余步，但不行避免的是更大的财务压力也会随之而来——不休加多的库存会积压资金。这种情况下，一个可行的有盘算是通过数据和可视化等用具，买通通盘供应链的数据，随时掌执通盘供应链的景色，并作出权衡，既能裁减库存资本，也能保证供应链运行顺畅。图片
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如若说，往常两年的悠扬陶冶了咱们什么，最病笃的可能即是长久要对不测作念好准备。在险些成为常态的突发事件眼前，如安在危急中寻求盼望是摆在企业眼前的一齐附加题，况且是一齐莫得门径谜底的绽放题，企业想考着、探索着、交流着、扩充着……通过这次调研，咱们发现了他们谜底中的一些共性，调研讲明则对这些共性问题和企业的想考进行了分析和追溯。6月14号线上见！图片
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